Halbjahrestagung 2023 „Besseres Gruppenmanagement“

Vom 6. bis 8. Juli 2023 schloss die Better Technology Group Limited (im Folgenden „Better Group“ genannt) ihre Halbjahreskonferenz und Teambuilding-Aktivität für leitende Führungskräfte im Longyan Gutian National Study and Research Institute und im Gutian Congress Monument erfolgreich ab. An der Konferenz nahmen Präsident Wei Yanping, General Manager Liu Dewei und andere Vertreter der oberen und mittleren Führungsebene teil. Darüber hinaus nahmen die Führungskräfte der Abteilung für Auslandsprojektmanagement der Better Group über das Internet an der Konferenz teil.

Diese Konferenz stand unter dem Motto „Roter Fußabdruck – glorreiche Revolutionsgeschichte der KPCh“. Inspiriert vom Mut und der Hingabe der glorreichen Revolutionäre der KPCh und der geistigen Führung des Gutian-Kongresses versuchte die Better Group, die Bedeutung der Unternehmenskultur zu vertiefen, um Licht auf die kommende Zukunft zu werfen und Ideen und Ziele für einen stärkeren Teamzusammenhalt zu vereinen. Auf der Grundlage der Zusammenfassung der Erfolge und Mängel der Arbeit des ersten Halbjahres haben wir gemeinsam an neuen Zielen und neuen Plänen für das zweite Halbjahr 2023 gearbeitet, um eine qualitativ hochwertige Unternehmensentwicklung zu erreichen und der Better Group mehr Energie zu verleihen.

BETTER Halbjahreskonferenz

Im ersten Halbjahr 2023 hat die Better Group in verschiedenen Bereichen der Arbeit solide Ergebnisse erzielt und bedeutende Durchbrüche erzielt.wie der erfolgreiche Bau neuer EnergieLithiumbatterieFertigungsfabrik und Fabrik für intelligente Geräte, die reibungslose Vertragsunterzeichnung und Projektzusammenarbeit mit der sambischen Landesregierung, die kontinuierliche Rekrutierung hochkarätiger Talente, die in Forschung und Entwicklung erzielten Fortschritte, die Implementierung eines Informationsmanagementsystems, die Verbesserungen unserer Strategien zur globalen Geschäftsexpansion und nicht zuletzt der Standardisierungsprozess des Managements.Die Liste lässt sich endlos fortsetzen, denn das Potenzial der Better Group ist grenzenlos.

Zu Beginn der Konferenz hielt Präsidentin Wei eine wichtige Rede, in der sie die strategische Planung des Unternehmens, die Geschäftstaktik, die Strategie zur Talentrekrutierung, die Unternehmenskultur, die Grundwerte, den Unternehmergeist, die Bewertung des Verhaltens anhand der fünf Prinzipien und verwandte Konzepte sowie die im ersten Halbjahr erzielten Erfolge erläuterte. Sie sagte: „Als Anbieter von Dienstleistungen und Lösungen für die gesamte Industriekette für globaleBatterieherstellung, trotz einiger Erfolge, die wir erzielt haben, ist der vor uns liegende lange Weg noch immer gewaltig.“

Sie betonte, dass alle Abteilungen der Better Group den Geist der Revolution der Kommunistischen Partei Chinas bewahren und versuchen sollten, den großartigen Geist der Gründungsambitionen der Kommunistischen Partei Chinas und die revolutionären Überzeugungen in die Unternehmensentwicklung einfließen zu lassen, um die Organisation und den Aufbau des Managementteams zu optimieren und auch die individuelle professionelle Arbeitsleistung zu stärken.

Um die Unternehmensentwicklung voranzutreiben, hat Präsident Wei folgende Grundsätze aufgestellt:

Erstens sollte die Unternehmensleitung ein strategisches Planungsdenken entwickeln, das auf der aktuellen Situation und der langfristigen Planung basiert. Nur so kann sie die richtigen Entscheidungen treffen und die Abteilungsmitglieder dazu anhalten, mit der Unternehmensentwicklungsstrategie und den Marktanforderungen Schritt zu halten und ihren Beitrag zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf internationaler Ebene zu leisten.

Zweitens basiert die Entwicklung des Unternehmens auf Talenten, daher sollte jeder Abteilungsleiter immer die Philosophie „Talente sind am wichtigsten“ im Hinterkopf behalten. Es ist entscheidend, sich an die Grundsätze der Talentrekrutierung, Talententwicklung, Talenteinstellung und Talentbindung zu halten. Schließlich können wir für die Better Group ein spezielles, originelles Muster für die Talenteinstellung etablieren.

Drittens sollten wir versuchen, die Idee des Abteilungsdenkens zu beseitigen und stattdessen den Grundsatz „Wertschöpfung ist das Wichtigste“ als Kernkonzept zu verfolgen. Wir sollten die Kundennachfrage immer an erste Stelle setzen, uns auf die Batterieherstellungsbranche konzentrieren und danach streben, Mehrwert für unsere Kunden und strategischen Partner auf der ganzen Welt zu schaffen. 

Viertens sollte jeder Abteilungsleiter der Better Group sich von negativen Erwartungen und übermäßiger Abhängigkeit von der Unterstützung des Unternehmens fernhalten. Es ist äußerst wichtig, die Organisationsstruktur kontinuierlich zu optimieren, unsere Gedanken und Ziele zu vereinen, solide Arbeit zu leisten, sich auf Details zu konzentrieren, Geschäftssynergien zu stärken, um konzertierte Anstrengungen zu erzielen und schließlich eine qualitativ hochwertige Jahresproduktion sicherzustellen.

Später legten die Vorgesetzten und Direktoren aller Unternehmensabteilungen der Better Group gemeinsam die Halbjahresarbeitsberichte zu folgenden Aspekten vor: Gesamtleistung der Abteilung im ersten Halbjahr 2023, Fertigstellungsstatus wichtiger Arbeiten, Probleme und Mängel in der täglichen Arbeit, Methoden zur Zielerreichung und Sicherung der Umsatzsteigerung, Strategien und Pläne für wichtige Arbeiten im zweiten Halbjahr 2023. Darüber hinaus wurden in die Halbjahresmanagementberichte auch konstruktive Brainstorming-Diskussionen zur strategischen Unternehmensplanung, zur Unternehmenskultur, zur Talentrekrutierung und -schulungsstrategie sowie andere Themen aufgenommen.

Auf der Konferenz war sich das Management einig, dass eine tiefgreifende Unternehmenskultur wirklich dabei helfen kann, ein integriertes Team aufzubauen. Vertrauen ist wie ein Leuchtfeuer, das die Reise jedes Einzelnen erhellt. Vertrauen ist mehr als nur Verantwortung oder bloßes Selbstvertrauen; es ist eher eine Art feste, beständige Willenskraft, die Sie an Ihren Karriereweg und Ihr Unternehmenspotenzial glauben lässt; es ist eine Art Motivation, die Sie dazu antreibt, mehr zu erreichen und in dem, was Sie tun, erfolgreich zu sein. In der kommenden Zukunft wird die Better Group an den strategischen Zielen festhalten und die Teambildung der Abteilung optimieren, um eine solide Grundlage für die Folgearbeit zu legen.

Während der Konferenz entwickelte Herr Qiu, Unternehmensleistungsberater der Better Group, die Vier-Säulen-Philosophie der Teamarbeit (Ziel-Umsetzung-Ergebnis-Leistung), um die Effizienz des Unternehmensleistungsmanagements zu verbessern, die Umsetzung von Strategien zu erleichtern und letztendlich eine solide Grundlage für die zukünftige Entwicklung zu legen.

Teamzusammenhalt erzeugt normalerweise eine überraschende Moral und Einigkeit macht ein Team unbesiegbar. Während der Halbjahreskonferenz stand eine sinnvolle Teambuilding-Aktivität namens Icebreaking auf der Tagesordnung. Alle Beteiligten waren sich der Bedeutung von Teamarbeit bewusst, denn nur durch Zusammenarbeit kann eine Gruppe von Menschen gemeinsame Ergebnisse erzielen.

Ein Baum gedeiht nur, wenn seine Wurzeln tief in den Boden reichen. Die Halbjahreskonferenz und die Management-Teambuilding-Aktivität sind sowohl eine fundierte Zusammenfassung der ersten Hälfte des Jahres 2023 als auch eine ideologische Arbeitseinteilung für die zweite Jahreshälfte. Nach der Icebreaking-Aktivität ging das Managementteam der Better Group zum ehemaligen Standort des Gutian Congress Monument in der Stadt Longyan, um der heiligen Stätte der Revolutionsgeschichte der Kommunistischen Partei Chinas Tribut zu zollen und gleichzeitig die Erinnerung an die Bemühungen der verstorbenen Pioniere zu bewahren. Inspiriert durch den Mut und den Fleiß unserer verstorbenen Pioniere und revolutionären Märtyrer sind wir nun noch entschlossener, die Unternehmensentwicklung voranzutreiben und unseren Beitrag für die Gesellschaft zu leisten.