Halbjahreskonferenz 2023 für besseres Gruppenmanagement

Vom 6. bis 8. Juli 2023 schloss die Better Technology Group Limited (im Folgenden als Better Group bezeichnet) ihre Halbjahreskonferenz und Teamwork-Bonding-Aktivität für Führungskräfte im Longyan Gutian National Study and Research Institute und im Gutian Congress Monument erfolgreich ab. An der Konferenz nahmen Präsident Wei Yanping, General Manager Liu Dewei und andere Vertreter des oberen und mittleren Managements teil. Darüber hinaus nahmen die Führungskräfte der Overseas Project Management-Abteilung der Better Group über das Internet an der Konferenz teil.

Diese Konferenz stand unter dem Motto „Roter Fußabdruck – glorreiche Revolutionsgeschichte der Kommunistischen Partei Chinas“. Inspiriert durch den Mut und das Engagement ruhmreicher Revolutionäre der Kommunistischen Partei Chinas und unter der spirituellen Führung des Gutian-Kongresses versuchte die Better Group, die Konnotation der Unternehmenskultur zu vertiefen, um Licht auf die kommende Zukunft zu werfen und Ideen und Ziele für einen stärkeren Teamzusammenhalt zu vereinen. Auf der Grundlage der Zusammenfassung der Erfolge und Mängel in der Arbeit des ersten Halbjahres haben wir gemeinsam an neuen Zielen und Plänen für das zweite Halbjahr 2023 gearbeitet, um eine qualitativ hochwertige Unternehmensentwicklung zu erreichen und der Better Group mehr Energie zu verleihen.

BESSERE Halbjahreskonferenz

Im ersten Halbjahr 2023 hat Better Group in verschiedenen Aspekten der Arbeit solide Ergebnisse erzielt und erhebliche Durchbrüche erzielt.wie der erfolgreiche Bau neuer EnergiequellenLithium BatterieFertigungsfabrik und Fabrik für intelligente Ausrüstung, die reibungslose Vertragsunterzeichnung und Projektzusammenarbeit mit der sambischen Landesregierung, die kontinuierliche Rekrutierung erstklassiger Talente, die Fortschritte in Forschung und Entwicklung, die Implementierung des Informationsmanagementsystems, die Verbesserungen unserer globalen Geschäftsexpansionsstrategien und nicht zuletzt der Standardisierungsprozess des Managements.Die Liste lässt sich endlos fortsetzen, denn das Potenzial von Better Group ist grenzenlos.

Zu Beginn der Konferenz hielt Präsident Wei eine wichtige Rede, in der er die strategische Planung des Unternehmens, die Geschäftstaktiken, die Strategie zur Talentrekrutierung, die Unternehmenskultur, die Grundwerte, den Unternehmergeist, die Fünf-Prinzipien-Verhaltensbewertung und damit verbundene Konzepte sowie die im ersten Halbjahr erzielten Erfolge darlegte. Sie sagte: „Als globaler Anbieter von Dienstleistungen und Lösungen für die gesamte IndustrieketteBatterieherstellungTrotz einiger Erfolge, die wir erzielt haben, ist der lange Weg, der vor uns liegt, immer noch gewaltig.“

Sie betonte, dass alle Abteilungen der Better Group den Geist der CPC-Revolution schätzen und versuchen sollten, den großen Geist der CPC-Gründungsbestrebungen und die revolutionären Überzeugungen in die Unternehmensentwicklung einzubeziehen, um die Organisation und den Aufbau des Managementteams zu optimieren und auch die individuelle berufliche Arbeitsleistung zu stärken.

Um die Unternehmensentwicklung voranzutreiben, stellt Präsident Wei die folgenden Grundsätze auf:

Erstens sollte die Geschäftsleitung ein strategisches Planungsdenken entwickeln, das auf der aktuellen Situation und der langfristigen Planung basiert, damit sie die richtigen Entscheidungen treffen kann, um die Abteilungsmitglieder dazu zu bringen, mit der Unternehmensentwicklungsstrategie und den Marktanforderungen Schritt zu halten und ihren Beitrag zur Förderung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf internationaler Ebene zu leisten.

Zweitens basiert die Entwicklung des Unternehmens auf Talenten, sodass jeder Abteilungsleiter stets die Philosophie „Talente sind am wichtigsten“ im Auge behalten sollte. Es ist von entscheidender Bedeutung, sich an die Grundsätze der Talentrekrutierung, Talententwicklung, Talenteinstellung und Talentbindung zu halten. Schließlich können wir für Better Group eine spezielle, originelle Methode zur Beschäftigungsstruktur von Talenten etablieren.

Drittens sollten wir unserer Meinung nach versuchen, die Idee des Abteilungsdenkens zu eliminieren und stattdessen versuchen, den Prinzipien „Value Creation Matters Most“ als unseren Kernkonzepten zu folgen. Wir sollten die Kundennachfrage immer an die erste Stelle setzen, uns auf die Batterieherstellungsindustrie konzentrieren und danach streben, einen Mehrwert für unsere Kunden und strategischen Partner auf der ganzen Welt zu schaffen. 

Viertens sollte jeder Abteilungsleiter der Better Group die Gedanken des negativen Wartens und der übermäßigen Abhängigkeit von der Unterstützung des Unternehmens im Kopf behalten. Es ist von großer Notwendigkeit, die Organisationsstruktur kontinuierlich zu optimieren, unsere Gedanken und Ziele zu vereinheitlichen, solide Arbeit zu leisten, sich auf Details zu konzentrieren, Geschäftssynergien zu stärken, um konzertierte Anstrengungen zu generieren und letztendlich eine qualitativ hochwertige Jahresproduktion sicherzustellen.

Später erstellten die Vorgesetzten und Direktoren aller Unternehmensabteilungen der Better Group gemeinsam die Halbjahresarbeitsberichte zu den Aspekten der Gesamtleistung der Abteilung im ersten Halbjahr 2023, dem Abschlussstatus wichtiger Arbeiten, Problemen und Mängeln in der täglichen Arbeit, Methoden zur Zielerreichung und Sicherung von Umsatzsteigerungen, wichtigen Arbeitsstrategien und -plänen im zweiten Halbjahr 2023. Darüber hinaus wurden in der Jahresmitte auch konstruktive Brainstorming-Diskussionen zur strategischen Unternehmensplanung, Unternehmenskultur, Talentrekrutierungs- und Schulungsstrategie sowie zu anderen konstruktiven Brainstorming-Diskussionen einbezogen. Jahresmanagementberichte.

Auf der Konferenz war sich das Management einig, dass eine tiefgreifende Unternehmenskultur wirklich zum Aufbau eines integrierten Teams beitragen kann. Der Glaube ist wie ein Leuchtfeuer, das die Reise jedes Einzelnen erleuchtet. Glaube ist mehr als nur Verantwortung oder bloßes Selbstvertrauen; Es ist eher eine Art fester Willenskraft, der Sie an Ihren Karriereweg und Ihr Unternehmenspotenzial glauben lässt. Es ist eine Art Motivation, die Sie dazu antreibt, mehr zu erreichen und in dem, was Sie tun, erfolgreich zu sein. In der kommenden Zukunft wird Better Group an den strategischen Zielen festhalten und die Teambildung in der Abteilung optimieren, um eine solide Grundlage für die Folgearbeit zu legen.

Während der Konferenz entwickelte der Corporate Performance-Berater der Better Group, Herr Qiu, die Vier-Punkte-Philosophie der Teamarbeit. Ziel-Umsetzung-Ergebnis-Leistung, um die Effizienz des Unternehmensleistungsmanagements zu verbessern, die Umsetzung von Strategien zu erleichtern und schließlich eine solide Grundlage für die zukünftige Entwicklung zu schaffen.

Teamzusammenhalt erzeugt normalerweise eine überraschende Moral und Einigkeit macht ein Team ungeschlagen. Während der Halbjahreskonferenz stand eine bedeutungsvolle Teambuilding-Aktivität namens „Icebreaking“ auf der Tagesordnung. Jeder im Spiel war sich der Bedeutung der Teamarbeit bewusst, denn nur durch die Zusammenarbeit kann eine Gruppe von Menschen gemeinsame Ergebnisse erzielen.

Ein Baum gedeiht nur dann, wenn seine Wurzeln tief in die Erde reichen. Die Halbjahreskonferenz und die Management-Teambuilding-Aktivität sind sowohl eine fundierte Zusammenfassung des ersten Halbjahres 2023 als auch ein ideologischer Arbeitseinsatz für das zweite Halbjahr. Nach der Eisbrecher-Aktion begab sich das Managementteam der Better Group zum ehemaligen Standort des Gutian-Kongressdenkmals in der Stadt Longyan, um der heiligen Stätte der Revolutionsgeschichte der KP Chinas Tribut zu zollen und gleichzeitig die Erinnerung an die Bemühungen der verstorbenen Pioniere zu bewahren. Inspiriert durch den Mut und den Fleiß unserer verstorbenen Pioniere und revolutionären Märtyrer sind wir nun viel entschlossener, die Unternehmensentwicklung voranzutreiben und unseren Beitrag für die Gesellschaft zu leisten.