Navigieren Sie mutig durch Wind und Wellen! | Better Tech Group hielt eine strategische Analyse und ein Managementplanungstreffen für 2025 ab

Vom 20. bis 21. Januar 2025 hielt die Better Technology Group Limited (im Folgenden „Better Tech Group“) erfolgreich ihr strategisches Analyse- und Managementplanungstreffen 2025 in der Fabrik des Unternehmens ab. An dem Treffen nahmen die Vorstandsvorsitzende der Gruppe, Frau Wei Yanping, die Geschäftsführer der ausländischen Tochtergesellschaften und das Managementteam der Gruppe teil.

Rede des rotierenden Vorsitzenden

Zu Beginn der Sitzung hielt die im Januar turnusmäßige Vorsitzende und Leiterin der Finanzabteilung, Frau Zheng, eine Rede. Sie dankte allen Führungskräften und Mitarbeitern für ihre harte Arbeit im vergangenen Jahr.

Rückblickend auf das Jahr 2024 hat die Gruppe enge Verbindungen zu globalen Kunden aufgebaut und ihre Bemühungen auf den internationalen Märkten intensiviert. Insbesondere auf dem afrikanischen Markt erzielte die Gruppe durch innovative Produkte und präzise Strategien bemerkenswerte Erfolge. Mit Blick auf das Jahr 2025 skizzierte Frau Zheng fünf Hauptprioritäten: kontinuierliche Innovation, effektive Kommunikation, effiziente Umsetzung, Talentförderung und Risikomanagement. Sie ermutigte alle Mitarbeiter, zusammenzuarbeiten, um eine bessere Zukunft für die Gruppe zu schaffen.

Rede der Vorsitzenden Wei Yanping:

Stärkung des Führungsteamsmit drei Kernelementenund VerbesserungDiversifiziertBerufliche Fähigkeiten

In ihrer Rede betonte Vorstandsvorsitzende Wei Yanping, dass eine effektive Unternehmensplanung Voraussetzung für das Erreichen der strategischen Ziele des Unternehmens sei. Darüber hinaus stellte sie weitere Anforderungen an die mittlere und obere Führungsebene des Konzerns.

Sie betonte die drei Kernelemente des Führungsteams: Sendungsbewusstsein, Verantwortung und professionelle Fähigkeiten. Darüber hinaus sollte das Team Schlüsselkompetenzen wie Einsicht, Entscheidungsfindung, Vision und wertorientierten Einfluss, branchenübergreifende Kooperation und Wettbewerb, abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, authentische Führung und interkulturelle Führung stärken, um gemeinsam das stabile Wachstum und die nachhaltige Entwicklung der Gruppe voranzutreiben.

Im Anschluss an die Rede von Vorstandsvorsitzender Wei präsentierten die Managementteams der Tochtergesellschaften und Abteilungsleiter des Konzerns ihre Arbeitsberichte für das Jahr 2024, in denen sie Erfolge hervorhoben und die wichtigsten Pläne für das Jahr 2025 skizzierten. Die Teilnehmer diskutierten Kernthemen wie strategische Planung, Marktexpansion, technologische Innovation und Talententwicklung, machten zahlreiche konstruktive Vorschläge und erzielten einen Konsens, um die Entwicklung des Konzerns im neuen Jahr zu steuern.

Alex, 

Stellvertretender Generaldirektor von AiRumi New Energy (Auslandsniederlassung): 

Optimierung der Ressourcenzuweisung im Ausland zur Unterstützung der Geschäftsentwicklung

Alex berichtete über die Erfolge der Tochtergesellschaften im Ausland und seine Erfahrungen beim Aufbau von Fabriken. Er merkte an, dass Airumi New Energy im Zuge seiner Geschäftsentwicklung zweifellos mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert sein wird.

Er schlug vor, dass sich die Unternehmenszentrale aufgrund der Unterschiede im lokalen wirtschaftlichen Entwicklungsstand, den Verbrauchergewohnheiten und den Vorschriften im Vergleich zu den Inlandsmärkten auf die strategischen Ziele der ausländischen Tochtergesellschaften konzentrieren, die Ressourcenzuweisung auf Grundlage der lokalen Marktdynamik optimieren und die Strategien rechtzeitig anpassen sollte, um das Geschäftswachstum besser zu unterstützen.

In Bezug auf die Talententwicklung und die Unternehmenskultur riet Alex, dass die Zentrale die Ausbildung der Teams im Ausland überwachen und große Bedeutung darauf legen sollte, das System zur Talententwicklung im Ausland sowie die Beförderungsmechanismen schnell zu verbessern und den Mitarbeitern im Ausland das Gefühl zu geben, dass die Zentrale sich um sie kümmert.

Herr Li Rencai, 

Fabrikleiter von Hongdali Intelligent Equipment (inländische Tochtergesellschaft): 

Marktorientiertes Vorgehen mit Schwerpunkt auf der Verbesserung der Innovationsfähigkeit

Herr Li teilte die F&E-Erfolge für 2024 mit und gab eine umfassende Analyse der globalen Märkte. Er schlug konkrete Strategien für die langfristige Planung und Markterweiterung vor. Er betonte, dass die Gruppe über ein Jahrzehnt Erfahrung auf den Belt-and-Road-Märkten verfügt und über ein stabiles, kompetentes F&E-Team verfügt, was Hongdali Vertrauen in seine zukünftige Marktentwicklung gibt.

Hongdali wird sich auf die Marktnachfrage konzentrieren und die Innovationsfähigkeit in den Mittelpunkt seiner Geschäftstätigkeit stellen. Das Unternehmen wird weiterhin neue Prozesse und Technologien erforschen und entwickeln und gleichzeitig der Qualitätskontrolle höchste Priorität einräumen, um den Marktveränderungen gerecht zu werden.

In Bezug auf die Zusammenarbeit in der Lieferkette empfahl Herr Li, das blinde Streben nach Größe zu vermeiden und sich stattdessen auf die Auswahl von Lieferanten zu konzentrieren, die qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen anbieten können und bereit sind, gemeinsam zu wachsen. Dadurch könnten langfristige, stabile Partnerschaften entstehen, die dazu beitragen, Marktrisiken zu mindern und reibungslose und effiziente Abläufe in der Lieferkette sicherzustellen.

Herr Zhu Rongchu, 

Vize-Generaldirektor von Wellpack Lithiumbatteriefabrik (inländische Tochtergesellschaft): 

Konzentration auf die Kernbedürfnisse der Kunden und Erforschung diversifizierter neuer Gewinnmodelle

Herr Zhu berichtete über die Ergebnisse der Forschung und Entwicklung neuer Produkte und der Erweiterung der Produktionskapazität in den Workshops für 2024 und skizzierte konkrete Pläne für 2025. Er erklärte, dass sich die Wellpack-Fabrik derzeit auf die wichtigsten Kundenbedürfnisse konzentriere und die Forschung und Entwicklung sowie die Auslieferung von sieben wichtigen Produktkategorien im Jahr 2024 abgeschlossen und damit seine Verkaufs- und Produktionsziele erreicht habe.

Für das neue Jahr schlug er vor, sich auf technologische Innovationen, die Erweiterung des Produktangebots, ein standardisiertes Management und die Erkundung neuer Gewinnmodelle zu konzentrieren, um einen positiven Kreislauf für die Lithiumbatteriebranche zu schaffen.

Herr Wu Chuanbiao

 Leiter des Technischen Ingenieurzentrums der Gruppe: 

Stärkung der technologischen Forschung und Entwicklung sowie der Innovation zur gemeinsamen Wertschöpfung mit den Kunden

Herr Wu präsentierte eine Zusammenfassung der Erfolge des Technical Engineering Center der Gruppe im Jahr 2024, darunter Qualitätskontrolle, technologische Verbesserungen und Anwendungsergebnisse sowie Projektmanagementdienste. Er skizzierte auch konkrete Ideen zur Verbesserung des technischen Engineering-Managements.

Er betonte, dass die Gruppe und ihre Tochtergesellschaften einen robusten Qualitätsmanagementplan konsequent umsetzen müssen, um die Stabilität und Zuverlässigkeit der Produktqualität sicherzustellen. Zur Verbesserung der technologischen Entwicklung und der Anwendungsergebnisse schlug er vor, die technologische Forschung und Entwicklung sowie Innovationen zu stärken, um den technischen Support und die Reaktionsfähigkeit zu verbessern und so die Marktexpansion zu unterstützen und die vielfältigen Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen. Im Hinblick auf Projektmanagementdienste schlug er vor, ein umfassendes und praktisches „Projektmanagementhandbuch“ auf der Grundlage der Projektanforderungen zu erstellen, um ein standardisiertes und effizientes Projektmanagement sicherzustellen.

Herr Wu schlug außerdem vor, dass alle Abteilungen die effiziente Zusammenarbeit über mehrere Dimensionen hinweg – Produktforschung und -entwicklung, technischer Support und Kundendienst – stärken sollten, um den Kunden umfassende Lösungen zur Batterieherstellung zu bieten und ihnen so zu geschäftlichem Wachstum und innovativen Durchbrüchen zu verhelfen.

Zusammenfassung der Abteilungsberichte

Das Treffen hob hervor, dass die Teams der Better Tech Group im In- und Ausland trotz der Herausforderungen des Jahres 2024 Schwierigkeiten überwunden und mehrere historische Erfolge erzielt haben. Dazu gehörten ein signifikantes Wachstum des Gesamtproduktionswerts, die Eröffnung der ersten afrikanischen Batteriefabrik, die Anerkennung als nationales High-Tech-Unternehmen, wichtiges börsennotiertes Reserveunternehmen der Provinz Fujian und wichtiges börsennotiertes Reserveunternehmen der Stadt Xiamen sowie Fortschritte bei der Entwicklung der IT-Infrastruktur.

Seine Tochtergesellschaften haben die ISO9001-Zertifizierung erhalten und bringen weiterhin intelligente Batterieausrüstung auf den Markt, wie beispielsweise die intelligente CNC-Produktionslinie für Bleiakkumulatoren der Spitzenklasse, die Automatisierungslinie für Lithiumakkumulatormodule mit quadratischen Zellen, diversifizierte Lithiumakkumulatorprodukte wie 5-15 kWh All-in-One-Energiespeicher für den Heimgebrauch, gestapelte/aufgestellte Energiespeicher für den Heimgebrauch, tragbare 300 W/3600 W-Kraftwerke und so weiter. Autostarterbatterien und andere Bleiakkumulatorprodukte. All diese Produkte stärken die Kernwettbewerbsfähigkeit der Unternehmen weiter.

Richtlinien für die Managementplanung 2025

Abschließend betonte die Vorsitzende Wei die Bedeutung der strategischen Analyse und der Managementplanungssitzung für 2025. Sie ermutigte alle Mitarbeiter, weiterhin den kunden- und leistungsorientierten Unternehmensgeist beizubehalten.

Sie formulierte mehrere zentrale Anforderungen an Tochtergesellschaften und Abteilungen:

1. Marketingfokus und Teamarbeit: Jeder Mitarbeiter muss eine Marketing-Denkweise annehmen und erkennen, dass der Wert der Gruppe im Kundenzentrierten liegt.

2. Konzentration auf Kernbereiche: Der Konzern und seine Tochtergesellschaften müssen die strategische Ausrichtung klären und sich auf die Verbesserung der Ressourceneffizienz konzentrieren.

3. Bodenständige Arbeit und echte Ergebnisse: Das Unternehmen sollte den Markt analysieren, die tieferen Kundenbedürfnisse verstehen und eine effiziente Arbeit sicherstellen.

4. Stärkung der Informationstechnologie: Weitere Verbesserung der IT-Infrastruktur zur Förderung der Zusammenarbeit, Aufbrechen von Informationsinseln und Gewährleistung der Betriebseffizienz.

5. Talententwicklung: Konzentrieren Sie sich auf die Rekrutierung und Schulung von Talenten sowie auf die Verbesserung der Talentmanagementmechanismen.

6. Lieferkettenintegration: Der Konzern muss die Lieferkettenintegration stärken, um seine Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.

Abschließend betonte Vorstandsvorsitzende Wei die Bedeutung der Teamarbeit und forderte alle auf, sich zusammenzuschließen und zusammenzuarbeiten, um Hindernisse zu überwinden und die Unternehmensziele zu erreichen und so zu einer rosigen Zukunft der Batterieindustrie beizutragen.