Am 31. Juli 2026 hielt die Better Technology Group ihre jährliche Halbjahres-Management-Sitzung im Wenyuanshan Ecological Resort unter dem Motto „Gemeinsam für stetiges Wachstum, mit Entschlossenheit neue Wege beschreiten“ ab. Die Vorsitzende Wei Yanping leitete die Sitzung mit Führungskräften aus in- und ausländischen Tochtergesellschaften, von denen einige virtuell teilnahmen.
Die Sitzung überprüfte systematisch die Ergebnisse des ersten Halbjahres in den Bereichen Produktion, Marktexpansion und Forschung & Entwicklung, analysierte offen Herausforderungen und zugrundeliegende Probleme und erarbeitete klare Aktionspläne für das zweite Halbjahr. Sie forderte alle Führungskräfte auf, die Umsetzung voranzutreiben und die strategischen Jahresziele zu erreichen.
Eröffnungsansprache: Global denken, entschlossen handeln
Vorsitzende Wei eröffnete ihre Rede mit dem Appell an die Führungskräfte, isolierte Sichtweisen zu überwinden und eine ganzheitliche Perspektive einzunehmen, die auf Synergien und Strategieumsetzung ausgerichtet ist. Sie betonte, wie wichtig es sei, Konsens in konkrete Ergebnisse umzusetzen und jedes Teammitglied in die Mission der Konzernentwicklung einzubinden.
Abteilungsüberprüfungen: Datengestützte Erkenntnisse und umsetzbare Pläne
Die Abteilungen Marketing, Supply Chain, Forschung & Entwicklung, Wellpack New Energy Lithium Battery Plant, Hongdali Intelligent Equipment Plant, Finanzen, Personal & Verwaltung, Internationales Geschäft, Airumi Zambia Production Center und die Airumi-Geschäftsleitung legten nacheinander Berichte vor. Jede Abteilung präsentierte detaillierte Daten, Fallstudien und Roadmaps, in denen Schwächen und Verbesserungspotenziale offen angesprochen und klare Prioritäten für das zweite Halbjahr formuliert wurden.
Forschungs- und Entwicklungszentrum – Direktor Wu Chuanbiao
Wu berichtete über Fortschritte bei schlüsselfertigen Batterieanlagenlösungen und Produktiterationen. Im ersten Halbjahr 2026 schloss das F&E-Team über 20 iterative Projekte ab, insgesamt wurden 101 Projekte erfolgreich von Kunden abgenommen. Besonders hervorzuheben ist ein kundenspezifisches F&E-, Design- und Inbetriebnahmeprojekt für einen führenden inländischen Lithiumbatteriehersteller, das vom Kunden hoch gelobt wurde und die wachsenden technischen und lieferorientierten Kompetenzen des Konzerns unterstreicht.
Im zweiten Halbjahr konzentriert sich das Forschungs- und Entwicklungszentrum auf die Optimierung von Komplettlösungen, Kostensenkung, Neuentwicklung und Produktverbesserung. Zudem werden die systematischen Forschungs- und Entwicklungskapazitäten sowie die professionelle Weiterbildung gestärkt. Dabei nutzt Better seine integrierten Vorteile im internationalen Handel, in der Fertigung und im Ingenieurwesen, um eine starke Industriemarke aufzubauen.
Wellpack Lithium-Batteriewerk – Stellvertretender Geschäftsführer Zhu Rongchu
Zhu präsentierte einen umfassenden Überblick über die operativen Ergebnisse von Wellpack im ersten Halbjahr und die Strategie für das zweite Halbjahr. Das Werk hat erfolgreich standardisierte Produktlinien eingeführt und konzentriert sich dabei auf seine Kernprodukte: Heimspeicherbatterien, All-in-One-Wechselrichterspeichersysteme, kleine Gewerbe-/Industrieschränke, Batterien für E-Bikes/Dreiräder und intelligente Start-Stopp-Batterien. Im ersten Halbjahr verzeichnete Wellpack ein deutliches Wachstum bei OEM/ODM-Aufträgen und ein erweitertes Händlernetz im Ausland.
In den kommenden Monaten wird das Team Strategien auf Basis von Marktrückmeldungen verfeinern, die Qualität und die Kostenkontrolle der Lieferkette stärken, die funktionsübergreifende Zusammenarbeit beschleunigen und Mentoring-Systeme für neue Mitarbeiter verbessern – um so eine höhere Effizienz und Widerstandsfähigkeit zu erreichen und die Jahresziele zu erfüllen.
Hongdali Intelligent Equipment Plant – Werksleiter Li Rencai
Li präsentierte eine detaillierte Analyse der operativen Kennzahlen mit Fokus auf Gesamtleistung, Effizienz der Auftragsabwicklung und vertiefte Kundenpartnerschaften. Als aufstrebender Akteur in der Batterieanlagenfertigung hat Hongdali den Übergang von Blei-Säure- zu Lithiumbatterie-Produktionsanlagen erfolgreich vollzogen und sich durch besondere Design- und Leistungsvorteile einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil verschafft.
Für das zweite Halbjahr wird Hongdali die Bemühungen um kostensparende Lösungen, das Management des Lieferzyklus, die Prozessiteration, die Koordination von Produktion und Vertrieb sowie den Aufbau von Teamkompetenzen intensivieren – alles mit dem Ziel, die Anlageneffizienz zu steigern und die Jahresziele mit voller Dynamik zu erreichen.
Airumi Zambia – Internationaler Geschäftsdirektor Huang Chao
Huang präsentierte einen umfassenden Überblick über die Finanz- und Betriebsdaten der internationalen Abteilung im ersten Halbjahr sowie die Marketingstrategie für das zweite Halbjahr. Er hob hervor, dass das ergebnisorientierte Team die Geschäftsstruktur angesichts der Marktveränderungen proaktiv optimiert und über 400 Neukunden gewonnen habe. Gleichzeitig wurden Geschäftssysteme, Risikokontrollen, Kundensegmentierung und Organisationsmechanismen verbessert, um Wachstum und Managementeffektivität in Einklang zu bringen.
Im zweiten Halbjahr wird die internationale Einheit ihre strategischen Anpassungen beschleunigen und sich dabei auf wichtige Kundenpartnerschaften und den Ausbau der Vertriebskanäle konzentrieren. Durch die Nutzung lokaler Produktionsvorteile werden sie Großkunden, Händler und Franchisenehmer gezielt ansprechen und gleichzeitig regionale Abläufe und innovative Strategien weiterentwickeln. Mit organisatorischer Optimierung, Markenbildung und innovativen Geschäftsmodellen wollen sie ihre kollektive Stärke festigen und die Jahresziele kontinuierlich erreichen.
Schlusswort der Vorsitzenden: Fundamente festigen, Vorwärtskommen beschleunigen
In ihren Schlussbemerkungen bestätigte die Vorsitzende Wei die soliden Fortschritte des Konzerns im ersten Halbjahr. Sie hob hervor, dass Better in einem dynamischen Marktumfeld seine strategische Ausrichtung weiter stärkt. Die drei Werke arbeiten synergetisch in den Bereichen Batterietechnik, Lithium- und Blei-Säure-Batterien und schaffen so komplementäre Stärken und eine gesteigerte Wettbewerbsfähigkeit. Mit Blick auf die Zukunft wird der Konzern seine Organisationsstruktur und Managementeffizienz weiter optimieren, um seine ambitionierten strategischen Ziele zu erreichen.
Sie betonte, dass jeder Mitarbeiter von Better die Werte „Hingabe“ als spirituellen Kern und „Handlungsstärke“ als operative Leitlinie verinnerlichen müsse. Ziele müssten in konkrete Verantwortlichkeiten und tägliches Handeln umgesetzt werden, wobei der Fokus auf zentralen Herausforderungen liege und Schwierigkeiten mit mehr Eigenverantwortung und höherer Produktivität bewältigt würden. „Lasst uns in der zweiten Jahreshälfte 2026 mit beschleunigtem Schwung voranschreiten“, forderte sie, „durch harte Arbeit neue Erfolge erzielen und ein neues, glänzendes Kapitel qualitativ hochwertiger Entwicklung aufschlagen.“