Am 1. August 2026 veranstaltete die Better Technology Group in ihrer Zentrale in Xiamen die Auftaktveranstaltung zur Organisationsreform und Effizienzsteigerung. An der Veranstaltung nahmen die Vorsitzende Wei Yanping und weitere Führungskräfte teil. Gastgeber war der Personal- und Verwaltungsdirektor Zhang Rongfu. Projektberater Qiu hielt einen Vortrag.
Konsensbildung als Startpunkt für organisatorische Veränderungen
In ihren einleitenden Worten wies Vorsitzende Wei darauf hin, dass der Projektstart mit dem Tag der Armee zusammenfiel, und betonte, dass Soldaten sich durch schnelles und entschlossenes Handeln auszeichnen. Sie bezeichnete diese Initiative als militärisches Versprechen – ein Versprechen, das die Übereinstimmung von Worten und Taten, praktische Ergebnisse und die feste Entschlossenheit zur Umsetzung erfordert. Es handele sich nicht nur um einen Slogan, sondern um ein verbindliches Versprechen.
Mit Blick auf die Pandemiezeit hob Wei hervor, wie Better durch den Ausbau interner Kapazitäten entgegen dem allgemeinen Trend Wachstum erzielen konnte. Angesichts der globalen Konjunkturabschwächung und des verschärften Wettbewerbs in der Branche rief sie das Team dazu auf, sich erneut auf den Aufbau interner Stärken, die Verbesserung der organisatorischen Resilienz und die Entwicklung persönlicher Entschlossenheit zu konzentrieren, um Herausforderungen zu meistern und die Dynamik aufrechtzuerhalten.
Sie hob hervor, dass Better sich von einem Start-up zu einem integrierten Industrie- und Handelsunternehmen mit drei Produktionsstandorten im In- und Ausland entwickelt hat. Dieser Erfolg wurde durch unerschütterlichen Glauben und außergewöhnliche Effizienz ermöglicht. Vergangene Erfolge allein können jedoch den zukünftigen Erfolg nicht sichern – nur weitere Verbesserungen, stärkere Kompetenzen, höhere Effizienz und entschlosseneres Handeln können die Initiative für die zukünftige Entwicklung gewinnen.
Strategieorientierung zur Leistungsverbesserung
Projektberater Herr Qiu erläuterte anschließend die Bedeutung und den Inhalt des Projekts. Sein Vortrag umfasste makroökonomische Trends, zentrale Herausforderungen und strategische Chancen, Wege für strategische Durchbrüche des Unternehmens sowie konkrete Handlungsempfehlungen.
Er wies darauf hin, dass die globalen Märkte zwar vor zahlreichen Herausforderungen stehen, sich aber gleichzeitig bedeutende Chancen in den Bereichen neue Energien, umweltfreundliche Produktion und die Seidenstraßeninitiative bieten. Er rief dazu auf, sowohl interne als auch externe Herausforderungen anzuerkennen und dabei eine strategische Gesamtvision sowie eine operative Umsetzung zu verfolgen. Ziel ist es, die „One Body, Two Wings“-Strategie von Better zu vertiefen und technologische Innovationen sowie Managementmodelle kontinuierlich zu verbessern.
Herr Qiu betonte, dass das Projekt die Stärkung der organisatorischen Resilienz, die Verbesserung des technischen Verständnisses der Belegschaft und die Förderung digitaler Kompetenzen zum Ziel hat. Digitale Werkzeuge sollen schlanke Prozesse, die proaktive Erschließung der Inlandsnachfrage und die Differenzierung in Nischensegmenten unterstützen. Er hob zudem die Bedeutung von Risikowarnsystemen, Compliance-Management, dem Aufbau eines hochqualifizierten Teams, der Vertiefung strategischer Lieferantenpartnerschaften und der Förderung einer unternehmerischen Denkweise hervor, die auf fundierten Erkenntnissen, der Nutzung von Stärken, dem Einsatz von Ressourcen und der Wertschöpfung basiert.
Die nächsten drei Jahre sind entscheidend für die Positionierung im Erholungsprozess. Alle Führungskräfte müssen über ihre unmittelbaren Aufgaben hinauswachsen, pragmatisch vorgehen, um Herausforderungen zu meistern und durch kontinuierliche Verbesserung eine unersetzliche Wettbewerbsfähigkeit zu schaffen, die die strategischen Ziele des Konzerns und ein stetiges Leistungswachstum vorantreibt.
Gemeinsame Kräfte für eine neue Reise
Seit dem Einstieg in die Batterieindustrie im Jahr 2012 hat Better durch einen geschlossenen, ökologischen Kreislauf der gesamten Wertschöpfungskette kontinuierlich Wettbewerbsvorteile erzielt. Ausgehend von einer kompletten Wertschöpfungskette für Blei-Säure-Batterien und erweitert auf den Lithium-Batteriesektor, hat sich dieses Modell zu einem zentralen Treiber für nachhaltiges Wachstum entwickelt. Da sich das Ökosystem nun konkretisiert, liegt der Fokus zukünftig auf der Vertiefung, Verfeinerung und Spezialisierung – um sich im Wettbewerbsumfeld dauerhaft zu differenzieren.
Better ist heute in fast 120 Ländern und Regionen weltweit vertreten. Das Unternehmen wurde unter anderem als „Nationales Hightech-Unternehmen“, „Fujian Key Listed Backup Enterprise“, „Fujian Tech Little Giant“, „Xiamen Hightech-Unternehmen“ und „Xiamen Outstanding Export Brand“ ausgezeichnet. Jeder dieser Erfolge spiegelt das Engagement und die Beharrlichkeit jedes einzelnen Mitarbeiters von Better wider.
In dieser neuen Entwicklungsphase müssen sich alle Teammitglieder auf die strategischen Ziele ausrichten – geeint in Denken, Wollen und Handeln. Durch die kontinuierliche Stärkung des professionellen Denkens und der intrinsischen Motivation, die Aktivierung der Organisationsdynamik und die Verbesserung der Managementeffizienz kann die kollektive Kraft aller in einen starken Antrieb für den langfristigen Erfolg gebündelt werden.